为进一步推动和加强公司创新工作，2015年3月17日下午两点，由公司创新工作管理办公室在泾河生产基地组织召开了2015年创新项目负责人会议。创新管理办公室成员及2015年创新项目负责人20余人参加了会议。

会议提出，创新管理办公室是员工创新、企业改革的交流平台，是组织协调的服务机构。创新办公室要对创新管理的体系、制度、管理建立标准，使创新工作能够规范化、系统化、科学化。

创新管理办公室负责人黄岗对目前的创新项目及工作进展情况进行了说明，并提出了几点要求。第一，每个创新项目的开展，都要有计划、有步骤、有落实，促进创新工作能够按时按点、保质保量的完成。第二，在创新工作开展前、过程中、完成后，要做好各项数据、资料的收集与整理，做到前后数据有对比、结果有比较。第三，创新项目不分大小、不分形式、不分部门与个人，希望大家积极参与，充分发挥自己的智慧，加速企业创新工作的开展。随后，创新管理小组副组长石丽强调，创新要立足本职工作，一个点子、一个想法、一种优化的工作方法均可称为创新。创新办公室会简化项目申报流程，提升服务水平，为广大员工搭建起良好的交流平台。她指出，企业创新，就是员工的创新。希望大家能够勇于尝试、勇于挑战，也希望部门之间、部门与创新办公室之间、员工与部门之间能够通力协作，共同促进企业创新工作的发展。

2015年，是企业创新工作的开启之年，也是年度工作的重点主题。此次项目负责人会议的召开，对公司创新工作的具体实施起到了很好的规范作用，也积极的调动了广大员工的积极性，为进一步推动企业创新工作奠定了坚实的基础。